Gestão da Produção

Análise da Capacidade Produtiva

Procura-se por meio de análises de indicadores estudar a qualidade da produção organizacional e construir um plano de ação visando a melhoria dos processos.

Vantagens:

Cumprimentos de metas
Determina a real produtividade dos colaboradores
Clareza na real capacidade produtiva da empresa

Gestão do Estoque

Realizamos a gestão do estoque através de metodologias como SKU, curva ABC, classificação PQR, estatística, simulações que logo resultam na redução da possibilidade de otimizarmos o estoque, impossibilitando a falta de produtos.

Vantagens:

Produção não é interrompida por falta de produtos
Redução de estoque
Aumento da lucratividade e redução de custos

Planejamento e Controle da Produção

Através de metodologias como PPCP, determina-se o produto a ser entregue, estabelece a quantidade a produzir, define o material a ser usado, quantifica a necessidade de mão-de-obra e calcula o prazo de execução.

Vantagens:

Redução de estoque
Redução de falhas
Otimização da linha de produção
Melhoria no estabelecimento e cumprimento de prazos
Aumento da lucratividade e redução dos custos

Planejamento Logístico

Tem por objetivo desenvolver estratégias que possam resolver problemas ou melhorar os processos das seguintes áreas: instalações; suprimentos; armazenagem; transporte e distribuição. Visa melhorar o serviço prestado para o cliente.

Vantagens:

Redução de custos
Aumenta a eficiencia dos processos
Melhor qualidade do serviço prestado